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盛唐天策是“生命周期型咨詢”的首倡者。
傳統(tǒng)的管理咨詢主要是由企業(yè)提出管理需求，再由管理咨詢公司根據(jù)客戶提出的需求運(yùn)用管理工具和模型進(jìn)行分析與研究，雖然能夠?yàn)榭蛻籼峁┮欢ǔ潭鹊闹С趾蛶椭?，但往往由于追求咨詢方案通過，不能結(jié)合用戶的實(shí)際情況，流于形式，不能滿足企業(yè)追求實(shí)效、追求企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)、追求企業(yè)績效不斷提升的要求。因此，雖然中國的咨詢業(yè)發(fā)展迅速，但越來越多的人在質(zhì)疑咨詢給企業(yè)所能帶來的價(jià)值。
企業(yè)的生命周期是階段式、波浪前進(jìn)的，因?yàn)槠髽I(yè)每一階段面對(duì)的環(huán)境、目標(biāo)、自身的能力都有所不同，所以每一階段面對(duì)的關(guān)鍵問題也有很大不同。一般來說在新生期的企業(yè)生存最重要，那么當(dāng)務(wù)之急需要解決的是營銷的問題，營銷問題一旦解決，就能步入快速成長階段；在快速成長一定時(shí)間后，由于企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，原有的組織模式、人力資源、運(yùn)營能力如果不進(jìn)行優(yōu)化整合將制約企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這時(shí)候企業(yè)進(jìn)入整合期；在各方面能力都得到足夠的增強(qiáng)后，企業(yè)需要再一次較快的增長，這時(shí)需要明確未來的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略，以引導(dǎo)企業(yè)步入快車道，同時(shí)還需要快速增長所必須的資金，當(dāng)解決這些關(guān)鍵問題后，企業(yè)步入擴(kuò)長期；當(dāng)企業(yè)成長到較大規(guī)模后，需要引入集團(tuán)運(yùn)營，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，這時(shí)候企業(yè)步入成熟期；當(dāng)企業(yè)在成熟期運(yùn)營較長時(shí)期后，機(jī)制就會(huì)存在僵化的風(fēng)險(xiǎn)，就需要弘揚(yáng)企業(yè)文化進(jìn)行潤滑、改善，同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，克服大企業(yè)病，從企業(yè)基因上進(jìn)行進(jìn)化，只有這樣才能給企業(yè)帶來持續(xù)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；如果沒有適合企業(yè)發(fā)展的文化，無法建立創(chuàng)新機(jī)制，則企業(yè)將步入衰退期。
企業(yè)的生命階段、能力不同，所適合的咨詢方法也應(yīng)不同，如托管式咨詢較為適合企業(yè)生命周期中前幾個(gè)階段或新業(yè)務(wù)、新能力的培育；而咨詢式投資較為適合于新生期、成長期與擴(kuò)張期；企業(yè)的理解力、執(zhí)行力較強(qiáng)，則越適合運(yùn)用教練式、輔導(dǎo)式咨詢，反之則較適合于托管式咨詢。因此需要根據(jù)用戶的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)淖稍兎椒?，咨詢才能達(dá)到預(yù)期的效果。
盛唐天策的管理專家們深刻地意識(shí)到傳統(tǒng)的管理咨詢問題的根本是被動(dòng)式咨詢，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取最適合企業(yè)的咨詢方法，同時(shí)被動(dòng)的從客戶提出的局部問題進(jìn)行考慮，不能從整體、系統(tǒng)的角度去思考問題，因此不能找出客戶發(fā)展中的關(guān)鍵問題，進(jìn)而咨詢的實(shí)際效果也大打折扣。生命周期型咨詢是主動(dòng)式咨詢，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況尋找最適合企業(yè)的咨詢方法，從企業(yè)問題的表象中整體、系統(tǒng)的思考企業(yè)發(fā)展問題，找出企業(yè)當(dāng)前階段發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸并予以解決，因此能夠達(dá)到最佳的咨詢效果，同時(shí)從企業(yè)的整個(gè)生命周期考慮，避免了短視效果，能夠使企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)價(jià)值不斷提升。
同時(shí)，基于“生命周期型咨詢”，盛唐天策在多年的咨詢實(shí)踐中，不僅熟練運(yùn)用西方經(jīng)典咨詢的各種理論和工具，而且根據(jù)我國國情以及不同行業(yè)和企業(yè)生命周期特點(diǎn)創(chuàng)造出"破曉營銷戰(zhàn)略"、"中科戰(zhàn)略矩陣"、"箱核(DFSC)市場(chǎng)分析法"等一大批適應(yīng)中國企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際的獨(dú)特先進(jìn)分析方法和實(shí)用策略，使得“生命周期型咨詢”更加成熟、系統(tǒng)。在今后的發(fā)展中，盛唐天策管理咨詢將秉承嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效、獨(dú)立的工作作風(fēng)，以雄厚的實(shí)力和不斷進(jìn)取的精神為中國企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案，為提升中國企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的基業(yè)長青貢獻(xiàn)力量。
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